1、品牌設(shè)計(jì)
五年的執(zhí)著與奮斗，鑄造了馬成輔料的品牌，馬成企業(yè)就是中國輔料行業(yè)里的一匹黑馬，采用馬成的前兩個(gè)字母“MCH”為基調(diào)，賦予三種獨(dú)特的衣服服飾上常用的顏色，設(shè)計(jì)了馬成服飾的主LOGO，我們希望能依托馬成的品牌和馬成公司多年來的信譽(yù)為中國的輔料事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
2、馬成理念
"一馬當(dāng)先，成就所托"，這是馬成對(duì)于馬成速度和馬成信譽(yù)的體現(xiàn)，馬成是個(gè)年輕的品牌，但是在中國輔料行業(yè)馬成是伴隨著中國的輔料行業(yè)的發(fā)展而成長的，從馬成開始 設(shè)計(jì)第一批輔料開始，馬成就遵循這個(gè)理念，努力為之奮斗！
馬成是一個(gè)有著豐厚文化內(nèi)涵的企業(yè)，公司從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，提倡的都是綠色環(huán)保，一次性成功。公司注重產(chǎn)品研發(fā)，講究“以誠待人，信譽(yù)至上”的準(zhǔn)則。我們不做行業(yè)中的第二，目標(biāo)是成為國際的鰲頭。
金融危機(jī)下，有兩種企業(yè)可以適應(yīng)環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。
一種是具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以持續(xù)獲得市場(chǎng)認(rèn)同， 這里所指的優(yōu)勢(shì)，首先是品牌文化和品牌認(rèn)知，單純依靠廣告產(chǎn)生的快品牌反而被市場(chǎng)淘汰的幾率高，因?yàn)槲C(jī)下廣告并不能建立品牌，但公關(guān)可以，廣告是拔苗助長，而公關(guān)是品牌聲譽(yù)的積累；其次是具有研發(fā)實(shí)力和技術(shù)特質(zhì)的品牌，他們會(huì)在潛在市場(chǎng)中推出更具產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量等附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)來喚醒潛在需求。
一種是具有渠道優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)的企業(yè)會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額，并非渠道擁有越多就意味著越具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，效率低的渠道意味著經(jīng)營減值和高成本，如國美電器最近開始采取取消進(jìn) 場(chǎng)費(fèi)用來提高品牌忠誠度和美譽(yù)度，通過關(guān)閉單店?duì)I業(yè)額與利潤額低的門店來降低成本，這是危機(jī)下適應(yīng)環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。
馬成在服裝輔料行業(yè)不是規(guī)模最大，但卻是適應(yīng)市場(chǎng)變化的品牌之一。創(chuàng)建12年來， 馬成一直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝，成功實(shí)現(xiàn)“一馬當(dāng)先，成就行業(yè)中的好伙伴”。在馬成的“行動(dòng)語言” 中，程總倡導(dǎo) “綠色環(huán)?！?。他堅(jiān)持以“綠色產(chǎn)品，環(huán)保先行”的價(jià)值觀去捍衛(wèi)馬成的品質(zhì)和生命。 他倡導(dǎo)“一次性開發(fā)成功”，并通過聚焦傳播來彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異化。12年磨一劍，馬成用品牌、 品質(zhì)和快樂12年贏得了市場(chǎng)的尊敬。
馬成抓住了商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)本真，進(jìn)而用文化來駕馭品牌核心，確立“以創(chuàng)新為本” 的企業(yè)文化理念，我們認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的核心。主張無論在公司內(nèi)外，注重尊重每一個(gè)人。這是馬成的軟實(shí)力 和持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)所在。馬成認(rèn)為最根本的原因是品牌愿景和戰(zhàn)略決定一切。因此，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能致遠(yuǎn)。
在上游，注重研發(fā)、品牌，在下游整合多渠道分銷資源，始終貫穿人性化管理，這就是馬成多年來的品牌戰(zhàn)略觀。